{"id":57035,"date":"2007-01-03T22:14:00","date_gmt":"2007-01-03T22:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fmlatribu.com\/noticias\/?p=57035"},"modified":"2024-08-10T22:19:00","modified_gmt":"2024-08-10T22:19:00","slug":"el-diseno-colectivo-de-la-gestion-un-proyecto-cuatro-dimensiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fmlatribu.com\/noticias\/el-diseno-colectivo-de-la-gestion-un-proyecto-cuatro-dimensiones\/","title":{"rendered":"El dise\u00f1o colectivo de la gesti\u00f3n. Un proyecto, cuatro dimensiones."},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Ernesto Lamas y Ximena Tordini &#8211; Colectivo La Tribu &#8211; 3 de enero de 2007.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n siempre est\u00e1 presente en la vida de una radio comunitaria y popular. Mal o bien, siempre se distribuyen tareas, se realizan actividades, se toman decisiones y se administran recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>De manera m\u00e1s o menos planificada los integrantes de una radio siempre se comunican entre s\u00ed y con su contexto. Por lo tanto, es posible afirmar que siempre todos gestionan de alguna manera y construyen una organizaci\u00f3n con determinadas caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora bien, los procesos de gesti\u00f3n y de trabajo colectivo en una radio comunitaria y popular pueden ser dise\u00f1ados. Es decir, pueden ser construidos expl\u00edcitamente para que funcionen como un marco claro para el desempe\u00f1o de todos los que participan de la emisora.<\/p>\n\n\n\n<p>El modelo de gesti\u00f3n es el dise\u00f1o expl\u00edcito que se realiza del modo de funcionamiento de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Este modelo va a incluir m\u00faltiples aspectos que hacen a la vida cotidiana de una emisora:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comprende al organigrama y la estructura en \u00e1reas o departamentos, la distribuci\u00f3n de roles, funciones, tareas y campos de acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Involucra tambi\u00e9n la previsi\u00f3n de los mecanismos de toma de decisiones y los niveles de participaci\u00f3n dentro de la radio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es decir, un modelo de gesti\u00f3n significa la previsi\u00f3n de mecanismos expl\u00edcitos para las decisiones y las acciones. Este modelo no es independiente de los objetivos de la organizaci\u00f3n sino que expresar\u00e1 la manera en que la organizaci\u00f3n se concibe a s\u00ed misma y a los sujetos que la conforman.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, el an\u00e1lisis de un modelo de gesti\u00f3n dar\u00e1 cuenta no s\u00f3lo de las relaciones internas de los actores y de los modos de organizar el trabajo sino tambi\u00e9n de las relaciones de la instituci\u00f3n con su contexto.<\/p>\n\n\n\n<p>Este modelo se constituye en una normativizaci\u00f3n, en la creaci\u00f3n de posibilidades y el establecimiento de obligaciones, que funciona como el marco en el que se producen las relaciones entre los individuos y el trabajo del grupo de personas que integran la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero ning\u00fan modelo de gesti\u00f3n es est\u00e1tico. No se determina de una vez y para siempre y no permanece id\u00e9ntico a lo largo del tiempo. Este dinamismo se debe a que las necesidades de la organizaci\u00f3n se modifican y sobre todo a que un modelo de gesti\u00f3n no es un dibujo que se cuelga en una pared sino un proceso vivido.<\/p>\n\n\n\n<p>Un modelo de gesti\u00f3n es un proceso llevado adelante por los participantes de la radio comunitaria. Como dec\u00edamos, funciona como un marco normativo pero se enriquece o se dificulta por las pr\u00e1cticas de los integrantes de la organizaci\u00f3n. Si no fuera as\u00ed, no habr\u00eda conflictos en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos de los problemas o dificultades internas se producen por las transformaciones que aparecen en el d\u00eda a d\u00eda. Hay momentos en la vida de una radio en que el modelo de gesti\u00f3n puede agotarse. Es decir, que ya no es adecuado para cumplir con las necesidades de ese proyecto. Entonces, es el momento de revisarlo para que la crisis implique un crecimiento y no un retroceso del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ser real y efectivo, el modelo debe estar incorporado en las pr\u00e1cticas de los participantes. Por supuesto, no se trata de un procedimiento mec\u00e1nico de imposici\u00f3n de conductas, reglas o normas sino de la construcci\u00f3n de l\u00f3gicas comunes en un proceso determinado de manera multicausal: por el contexto, por la historia de la radio, por las historias y trayectorias personales de los participantes, por sus identidades individuales y grupales o por las organizaciones con las que entran en relaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de una radio es una compleja trama en la que se tejen y entrecruzan acciones, modos de actuar y maneras de entenderse.<\/p>\n\n\n\n<p>Dise\u00f1ar colectivamente un modelo de gesti\u00f3n implica el dise\u00f1o global del proyecto y de los procesos de trabajo de acuerdo a objetivos, metas, l\u00edneas de acci\u00f3n, estrategias, t\u00e1cticas y actividades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las dimensiones de la gesti\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Siempre que nos referimos a la gesti\u00f3n de una radio comunitaria y popular nos referimos a un proceso global de articulaci\u00f3n de acciones en distintas dimensiones. La gesti\u00f3n es un proceso general de articulaci\u00f3n pero para analizarlo mejor y poder tomar decisiones que lo consoliden o lo modifiquen, podemos separarlo en cuatro dimensiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Analizar el proceso de gesti\u00f3n de una radio comunitaria y ciudadana desde estas cuatro dimensiones te permitir\u00e1 tener un panorama m\u00e1s claro de la realidad del proyecto, de sus fortalezas y sus debilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Gestionar implica un modo de construir y de comprender los proyectos desde una perspectiva pol\u00edtico cultural, una perspectiva comunicacional, una perspectiva econ\u00f3mica y una perspectiva organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1. La dimensi\u00f3n pol\u00edtico cultural<\/h5>\n\n\n\n<p>La dimensi\u00f3n pol\u00edtico cultural de la gesti\u00f3n involucra los idearios, objetivos, utop\u00edas, misiones o principios del proyecto. Es lo que orienta todo el accionar de la radio en todos sus aspectos.<\/p>\n\n\n\n<p>Es sobre la base de estos objetivos que se toman las decisiones sobre la programaci\u00f3n y todos los aspectos que hacen al quehacer radiof\u00f3nico. Las formas organizativas que se escojan tambi\u00e9n est\u00e1n en estrecha relaci\u00f3n con estos objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero centralmente, es esta dimensi\u00f3n la que da sentido a la existencia de un radio popular y comunitaria. Es su raz\u00f3n de ser, el motivo por el cual d\u00eda a d\u00eda un conjunto de hombres y mujeres hacen radio, cumplen una multitud de tareas y, sobre todo, se apasionan y disfrutan de su participaci\u00f3n en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">2. La dimensi\u00f3n comunicacional<\/h5>\n\n\n\n<p>La dimensi\u00f3n comunicacional de una radio popular y comunitaria comprende a su vez dos grandes aspectos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El proyecto radiof\u00f3nico.<br>Estrechamente vinculado con los objetivos pol\u00edtico culturales, involucra las definiciones que se han tomado sobre el perfil de la radio y su programaci\u00f3n, la inserci\u00f3n en el marco de los medios locales, nacionales y regionales, las est\u00e9ticas y la construcci\u00f3n de los contenidos, las relaciones con las audiencias, entre otras muchas cuestiones que hacen al aire de una emisora.<\/li>\n\n\n\n<li>La comunicaci\u00f3n interna y externa<br>Este aspecto se refiere a las relaciones comunicacionales que se dan dentro de la organizaci\u00f3n y que se conocen como \u201ccomunicaci\u00f3n interna\u201d. Dentro de este aspecto, tambi\u00e9n est\u00e1n las relaciones comunicacionales que se producen entre la radio y su exterior como las estrategias de difusi\u00f3n y promoci\u00f3n, la construcci\u00f3n de la visibilidad p\u00fablica del proyecto y las relaciones con otras organizaciones. Esto es lo que se conoce habitualmente con el nombre de \u201ccomunicaci\u00f3n externa\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">3. La dimensi\u00f3n econ\u00f3mica<\/h5>\n\n\n\n<p>Esta dimensi\u00f3n comprende las formas en las que se lleva adelante la sostenibilidad econ\u00f3mica de la radio. Es decir, los caminos que se han elegido para el autofinanciamiento, los criterios de administraci\u00f3n de los recursos y la proyecci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">4. La dimensi\u00f3n organizacional<\/h5>\n\n\n\n<p>Para llevar adelante las tres perspectivas anteriores, la radio construye modos de organizaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de los organigramas, las formas de organizar el trabajo y la participaci\u00f3n, los espacios de toma de decisiones y los estilos de direcci\u00f3n. Estos elementos, y muchos otros, se ubican dentro de la dimensi\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>La articulaci\u00f3n de las perspectivas pol\u00edtico cultural, comunicacional, organizacional y econ\u00f3mica da lugar al proyecto de cada radio. Una radio popular y comunitaria es estas cuatro dimensiones a la vez y la gesti\u00f3n es la manera concreta de articularlas.<\/p>\n\n\n\n<p>Gestionar supone una mirada atenta y sistem\u00e1tica de la realidad de la radio para comprenderla en sus l\u00f3gicas, en su racionalidad y en sus modos de funcionamiento. Implica el esfuerzo de mirar y comprender en profundidad para poder elaborar los caminos m\u00e1s adecuados para llegar a nuestros objetivos. Y para que una vez que lleguemos, estemos en condiciones y con ganas de plantearnos nuevos horizontes hacia los que caminar. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ernesto Lamas y Ximena Tordini &#8211; Colectivo La Tribu &#8211; 3 de enero de 2007. La gesti\u00f3n siempre est\u00e1 presente en la vida de una radio comunitaria y popular. Mal o bien, siempre se distribuyen tareas, se realizan actividades, se toman decisiones y se administran recursos. 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